不要告诉你的上司工作过程有多难，对你来说有多难!
修脚店经理，这才是真正的工作
1. 报告工作结果
领导者并不愚蠢，否则他们今天无法做到。像搬轻东西一样搬重东西的人是上级领导的最爱。他们必须把结果交给领导人。结果思维是第一思维。
2. 询问有关工作计划的指示
不要让你的上司做问答，而是让你的上司做多项选择题。向上级请示，确保至少有两个方案提交给上级领导，并表达他们的意见。
3 .总结工作流程
做一个工作总结，要描述过程，不仅顺序逻辑清晰，而且要找出过程中的关键点、错误和反思点。
4. 工作安排标准
有工作安排就有考核，制定工作标准进行考核。否则，下属就不知道怎么做，什么程度是最合适的。标准不仅建立了规范，而且划定了工作的界限。
5 .关心向下属提问的过程
在照顾下属的时候，要注意倾听他们的问题，让他们尽可能详细地解释。关心下属意味着关心细节，明确打动下属的要点和方面。
6 *职业道德
工作中形成的经验教训，应当毫无保留地与承继人联系起来，完成的工作与未完成的工作应当一一联系起来。不存在障碍，让他们快速进入工作角色。
7. 召回工作经验
*刘多说了他在工作中学到什么，他意识到什么，他反思什么，他努力工作什么。
